Approccio

Il nostro percorso

L’approccio di Way parte dal cliente: ogni azienda ha bisogno di costruire il proprio sistema di controllo poiché diversa da tutte le altre.  Il punto di partenza è sempre la risoluzione di un problema specifico o l’individuazione di un’area di miglioramento in azienda.

Dopo un primo livello di GAP Analysis procediamo con l’implementazione sul campo di un progetto che integri tecnologia e competenze gestionali. Al termine, grazie alla definizione condivisa delle priorità dell’azienda, attiviamo un processo volto a creare valore per il cliente grazie ad un supporto fianco a fianco e all’utilizzo delle migliori tecnologie e metodi in termini di benefici/costi.

Di seguito il percorso che proponiamo:

  • GAP Analysis in relazione con gli obiettivi e le priorità aziendali
  • Definizione di milestones e punti di condivisione
  • Implementazione sul campo: progetto step by step, definendo i sotto-obiettivi funzionali al raggiungimento dell’obiettivo principale
  • Follow Up: pianificazione di momenti di controllo e revisione degli obiettivi

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